一、小组访谈法缺点？
小组访谈法作为一种研究和调查方法，具有一些缺点，包括但不限于以下几点：
1. 个体意见可能受到压制：在小组访谈中，可能会存在一些较强个体或者意见较多的人占据主导地位，导致其他人的意见无法充分表达。一些羞涩或内向的参与者可能会被其他人的声音所压制，从而无法充分展示自己的观点。
2. 社会压力和同伴影响：在小组访谈中，人们往往受到同伴或社会压力的影响，可能会说一些符合主流或一致性的观点，而不是真实的观点。这可能会导致结果受到偏见或失真。
3. 信息的一致性和缺乏多样性：小组访谈可能导致一些信息的一致性，即参与者倾向于达成共识或避免冲突。这可能会导致对于问题的多个方面或不同观点的了解不足，缺乏多样性的信息。
4. 时间和资源消耗：小组访谈需要组织和安排参与者的时间，并可能需要多次访谈。这对于研究人员和参与者来说都可能是耗时和耗费资源的，特别是当需要面对不同背景、日程安排和意见的参与者时。
5. 数据处理和分析的复杂性：小组访谈产生的数据可能较为复杂，包含了多个参与者的观点和互动。对于研究人员来说，处理和分析这些数据可能需要更多的时间和专业技能。
尽管存在这些缺点，小组访谈法仍然是一种有价值的研究方法，特别适用于探索主观观点、理解互动和深入了解群体动态等研究目的。研究人员在选择方法时应权衡其优缺点，并结合具体研究目的和环境来确定是否适合使用小组访谈法。
二、专家访谈法的优缺点？
1.优点
(1)专家访谈法是一种双向沟通，便于向任职者解释工作的必要性和功能，同时也有助于与任职者的沟通，消除其工作压力。
(2)具体准确一般来说，任职者对于自己工作的特征最为熟悉，也最有发言权，由任职者本人描述工作内容，具体而准确。
(3)广泛深入访谈过程如果能够得到访谈对象的合作，可以对工作者的工作态度与工作动机等深层次的信息有比较详细的了解，作为一种运用最为广泛的职务分析方法，访谈法能够简单而迅速地收集多方面的工作信息。
2.缺点
(1)技巧要求高访谈者的技巧，直接关系到访谈的效果。访谈员要有多方面的知识和能力，需要经过专门的训练。
(2)工作成本高访谈法比较费时，前期准备工作要花一定的精力。
三、访谈法的优缺点是什么？
访谈法的优点： 非常容易和方便可行，引导深入交谈可获得可靠有效的资料；团体访谈，不仅节省时间，而且与会者可放松心情，作较周密的思考后回答问题，相互启发影响，有利于促进问题的深入。 访谈法的缺点： 样本小，需要较多的人力、物力和时间，应用上受到一定限制。另外，无法控制被试受主试的种种影响（如角色特点，表情态度，交往方式等）。所以访谈法一般在调查对象较少的情况下采用，且常与问卷法、测验等结合使用。
四、简述个别访谈法的优缺点电大？
主要优点：
（1）获取的信息更加深入、详细和全面；（2）可以进入到受访者的内心，了解他们的心理活动和思想观念。
（3）深入地了解行为发生的背景和影响行为的广泛决定因素。
（4）研究者有更多机会分享和了解应答者的观点，以及他们在更广泛问题上的信念、经历和语汇等；
（5）可用于研究个人隐私或敏感性问题。
主要缺点：
（1）需要具有高度熟练技巧和受过专门培训的调查员。
（2）记录和分析的方法耗时。因此，样本规模通常较小，典型地应答者人数在10－60名之间。
（3）解释资料也需要丰富的经验和高水平的技巧。
五、工作分析中的访谈法的优缺点？
访谈法的优点和缺点
优点：
1、易于控制多方面的信息
2、可获得完全的工作资料以免去员工填写工作说明书的麻烦
3、可以进一步使员工和管理者沟通观念，以获取谅解还额信任
4、可以不拘于形式，问题内容较有弹性，又可随时补充和范文，这是填写问卷法办不到的。
5、收集方式简单，易于操作，适用于对文字理解有困难的人
缺点：
（1）、一旦被访谈者对访谈的动机持有怀疑态度，则回答问题是就会有所保留，或工作分析者访谈技巧不佳得等因素造成信息的扭曲
（2）、分析项目繁杂时，费时又费钱
（3）、工作分析者的观点影响的工作信息正确的判断
（4）、占用员工工作时间，妨碍生产
（5）、面谈者易从自身利益考虑而导致信息失真
六、人资访谈法法优缺点？
易于控制多方面的信息
可获得完全的工作资料以免去员工填写工作说明书的麻烦
可以进一步使员工和管理者沟通观念,以获取谅解还额信任
可以不拘于形式,问题内容较有弹性,又可随时补充和范文,这是填写问卷法办不到的。就是这样的了。
七、儿童心理访谈法的优缺点？
多方面的信息
2、可获得完全的工作资料以免去员工填写工作说明书的麻烦
3、可以进一步使员工和管理者沟通观念，以获取谅解还额信任
4、可以不拘于形式，问题内容较有弹性，又可随时补充和范文，这是填写问卷法办不到的。
5、收集方式简单，易于操作，适用于对文字理解有困难的人
缺点：
（1）、一旦被访谈者对访谈的动机持有怀疑态度，则回答问题是就会有所保留，或工作分析者访谈技巧不佳得等因素造成信息的扭曲
（2）、分析项目繁杂时，费时又费钱
（3）、工作分析者的观点影响的工作信息正确的判断
（4）、占用员工工作时间，妨碍生产
（5）、面谈者易从自身利益考虑而导致信息失真
八、业务流程和访谈法的优缺点？
访谈法的缺点主要有以下几点：
1.访谈法要专门的技巧,需要受过专门训练的工作分析专业人员
2.比较费精力费时间,工作成本较高
3.收集到的信息往往已经扭曲和失真
4.访谈法易被员工认为是其工作业绩考核或薪酬调整的依据,所以他们会故意夸大或弱化某些职责。
5.样本小，需要较多的人力、物力和时间，应用上受到一定限制。另外，无法控制被试受主试的种种影响（如角色特点，表情态度，交往方式等）。所以访谈法一般在调查对象较少的情况下采用，且常与问卷法、测验等结合使用。
访谈法的优点如下：
1.非常容易和方便可行，引导深入交谈可获得可靠有效的资料
2.团体访谈，不仅节省时间，而且与会者可放松心情，作较周密的思考后回答问题，相互启发影响，有利于促进问题的深入。
九、简述访谈法的基本步骤及其优缺点？
访谈法的基本步骤：
1.提出访谈问题,确定访谈对象;
2.指定访谈计划。依据研究的问题确定访谈的主要内容以及具体实施的过程,包括谈话的进行方式、提问的措辞及说明,规定对调查对象所做回答的记录和分类方法等。
3.拟定访谈提纲。确定访谈的具体问题,拟定访谈提纲。
4.进行正式访谈。访谈过程中注意倾听,适时追问;访谈后,要马上记录访谈内容。
5.整理访谈资料,分析访谈结果,得出访谈结论。
优点：访谈法获得的资料更为真实可信，也更为生动具体，富有个性。
缺点：访谈获得的资料比较难以标准化，而且访谈的进行费时费力，难以取得大样本的资料。
十、心理学访谈法的优缺点是什么？
访谈法的优点和缺点
优点：
1、易于控制多方面的信息
2、可获得完全的工作资料以免去员工填写工作说明书的麻烦
3、可以进一步使员工和管理者沟通观念，以获取谅解还额信任
4、可以不拘于形式，问题内容较有弹性，又可随时补充和范文，这是填写问卷法办不到的。
5、收集方式简单，易于操作，适用于对文字理解有困难的人
缺点：
（1）、一旦被访谈者对访谈的动机持有怀疑态度，则回答问题是就会有所保留，或工作分析者访谈技巧不佳得等因素造成信息的扭曲
（2）、分析项目繁杂时，费时又费钱
（3）、工作分析者的观点影响的工作信息正确的判断
（4）、占用员工工作时间，妨碍生产
（5）、面谈者易从自身利益考虑而导致信息失真