一、如何进行成本控制？
（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
二、为什么要进行职业访谈？
在我的咨询经历中，往往我会通过我的经验和我的朋友们来帮助解答这样的问题。我当然不可能所有的行业都熟悉，但是我的朋友们在各行各业都有，然后他们的朋友又分布在更加广阔的行业，所以我们可以帮助很多朋友解答他们的疑惑，但是在这里，我想更进一步，把一个更好的方法教给大家。
古人说“授人以鱼,仅供一饭之需;授人以渔,则终生受益无穷”，所以大家学会方法远比解决一次困惑更加重要。
三、进行论文访谈的工作内容？
论文写作的背景，大概的内容，想要达到的预期效果
四、解释访谈这个名词？如何访谈？
集体访谈 由一至三名研究者和两名以上的被访者所构成的访谈。适合于：了解某个群体(比如男生、特殊家庭的学生、有某种共同爱好的学生等)的情况和想法；进行类型学的分析研究；了解各种不同的情况和观点。
五、企业如何进行盈利控制？
1、降低采购成本
需要进行采购的企业首先需要确定长期合作供应商，并且与供应商之间建立直接的战略伙伴关系，秉持着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工项目中所占的一种最大，可达60-70%。所以解决物料成本过高这一问题十分重要。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储;增加采购透明度，节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。
3、降低设计成本
设计人员在产品设计中选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。
4、降低品质成本
质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分，鉴定成本很难降低，但是损失成本可以通过质量控制的方式避免，从而达到减少损失成本的目的。
企业成本控制的好处
1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平;
2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力;
3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润;
4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽;
5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。
企业成本控制的重要性
1、促使企业盈利。
2、企业发展的根基。成本较低商品的价格也就会随之降低，这样就能够扩大销售量，巩固经营基础，基础强大了后才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
3、生存发展的保障。公司注册成功后面临着各种各样的压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业面对这些压力最主要的方式就是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。
六、如何进行物料采购控制？
1、根据物料毛需求和库存情况对采购数量进行控制当然，企业制度规定的特殊情况除外，比如物料价格大幅度下降，多购储备的 比如采购周期太长做安全库存的2、根据生产计划对采购回料时间进行严格控制3、对于不良等，要及时通知采购员换货4、对于欠料等情况，要及时跟催采购员，召开物料协调会5、建议将采购部的达成率做为KPI考核的重要指标6、如果你是采购，将345中采购换成供应商7、速度给分啊
七、如何进行远程控控制？
可以通过向日葵远程控制软件，实现远程控制电脑的目的。
在被控端电脑上下载并安装向日葵客户端，下载链接：向日葵远程控制软件_app下载_视频监控软件_远程开机软件下载-Oray向日葵
在主控端电脑/手机/平板上下载向日葵控制端，下载地址：向日葵远程控制软件_app下载_视频监控软件_远程开机软件下载-Oray向日葵
下载完成后，在远控之前我们需获知当前被控端电脑识别码。（在向日葵客户端内）
然后在主控端输入该识别码，发送远控请求。（以手机端为例）
发送请求后，被控端会收到远控请求，点击同意。
被控端同意后，即可在主控端可以对其进行远程控制。（手机界面）
八、怎么对访谈资料进行编码？
对访谈资料进行编码的方法有多种，但是其中最为常见的包括开放编码和定型编码。开放编码所采用的是一种无预设概念的方式，即通过对听取资料的文字进行研究得出相应的概念，之后将这些概念成为相应的编码。另一种方法是定型编码，这种编码方式是依据研究前定义的某些主题来编码所得的资料。这种编码方式可以通过已经被证明的研究进行使用，也可以通过具体的研究做出相应的修改。除此之外，还可以通过结构编码或主题编码来对访谈资料进行编码，这些编码方式可以根据研究的主题来进行选择。
九、消防控制设备如何对防火卷帘进行控制？
防火卷帘的升降应由防火卷帘控制器控制
在疏散通道上的防火卷帘：由防火分区内任两只独立的感烟火灾探测器或任一只专门用于联动防火卷帘的感烟火灾探测器的报警信号应联动控制防火卷帘下降至距楼板面 1.8m 处；任一只专门用于联动防火卷帘的感温火灾探测器的报警信号应联动控制防火卷帘下降到楼板面
非疏散通道上的防火卷帘：由防火卷帘所在防火分区内任两只独立的火灾探测器的报警信号，作为防火卷帘下降的联动触发信号，并应联动控制防火卷帘直接下降到楼板面。
十、企业应如何进行利润控制？
首先，对于非金融企业而言，通俗意义上的利润是收入减去成本费用、相关税费后的金额，控制利润在一定意义上就是控制收入和成本费用；
其次，控制利润要在符合会计准则、税收法规等要求的的前提下进行，不能为了控制利润滥用会计政策、会计估计等会计制度法规的要求，不能为了控制利润而偷税漏税；
最后，企业主体在日常核算中要客观反映经济业务的实质，不能为了控制利润而扭曲企业主体发生的经济业务。
以上观点仅为个人看法，希望对您有所帮助!